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    張義光在“陜建大講堂”首期開班講座中強調“跳高摘桃”努力譜寫企業發展嶄新篇章

    428日,“陜建大講堂”正式啟動,陜建集團黨委書記、董事長、總經理張義光以《步入新時代,奮斗新征程,實現新目標》為題進行了首期開班講座。

    “陜建大講堂”的開辦,旨在全面落實集團的各項工作部署和要求,切實加強集團兩級領導班子思想建設,提振全體干部職工的文化素養和精氣神,提高抓落實推動發展的工作能力,推動企業走高質量發展之路。

    講座中,張義光為大家解讀了習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質和豐富內涵、省十三次黨代會確定的“五新”戰略和集團一屆二次職代會確立的“兩步走”目標。張義光強調,廣大干部職工要貫徹新發展理念、實施新發展舉措、開辟新發展路徑,以時不我待的精神,果斷出擊,“跳高摘桃”,努力譜寫陜建嶄新篇章。

    張義光就做好今后一個時期的工作提出四點意見:一要端正“五觀”,即發展觀、政績觀、價值觀、用人觀、廉政觀,“五觀”是理念。二要用好“五講”,即講學習、講務實、講創新、講誠信、講廉潔,“五講”是方法。三要堅持“五化”,即發展差異化、經營區域化、管理精細化、法人屬地化、機制市場化,“五化”是抓手。四要做到“五要”,即要堅持高質量發展、要抓住深化改革、要崇尚業績至上、要強化執行力、要樹立以人為本,“五要”是途徑。

    張義光指出,要堅持高質量發展。一是高起點的市場經營。要提升市場開拓能力,發揮戰略合作優勢,鞏固優勢深耕省內市場,抓住機遇開拓省外市場,加大力度開拓海外市場,實現高端經營。二是高素質的人才隊伍。牢固樹立“人才強企、人才興業”的發展觀念,完善人才引進、培養、使用、激勵等工作機制,加強人才引進,優化人才結構,重視人才培養。三是高質量的建筑產品。抓產品質量,力爭保持行業領先水平;抓創優奪杯,以品牌凝聚人心、聚集資源、推動發展;抓服務質量,把“為客戶創造價值,讓對方先贏,讓對方多贏,最終實現雙贏”的服務理念貫穿于工程設計、施工、交付使用的全過程。四是高含量的技術支撐。把技術創新作為戰略投資,圍繞關鍵領域,研究核心技術,形成絕對優勢的技術壁壘,優化科技創新激勵機制,吸納成熟科技成果,以高科技含量實現高經濟效益。

    要抓住深化改革。要進一步解放思想,把握大勢,推進創新驅動,深化轉型升級,牢牢把握發展的主動權。一是創新發展思路。盡快形成專業覆蓋寬、企業規模大、產業鏈條長、產品附加值高的發展新格局。二是創新管理方式。加快集團管理信息化建設,形成一批具有陜建特色的管理體系,繼續推動集中采購和模擬股份制工作,切實降低成本,加快區域總部建設,切實做大總部經濟。三是創新發展模式。推進屬地發展、資本融通、投資帶動和建筑產業化。四是創新發展動能。大力推進改組升級、房產開發、企業上市、股份制改革和機構改革。

    要崇尚業績至上。一是強化思想教育,督促干部思想上“想為”。結合“不忘初心,牢記使命”主題教育,加強領導干部理想信念教育、黨性黨紀教育、群眾觀念教育。二是提升能力素質,促使干部有底氣“能為”。加大領導干部教育培訓力度,通過邀請專家講座、開展專題研討、外出考察學習等方式,讓干部轉變觀念、開闊視野、增長見識,增強能為敢為的干事底氣。三是樹好用人導向,推動干部有動力“思為”。兩級黨委要嚴把選人用人關,建立健全科學的選用機制,營造一種“為擔當者擔當、讓有為者有位”的濃厚氛圍,激勵廣大干部更加心無旁騖地干事創業,奮發有為。四是落實從嚴實考,倒逼干部不敢“不為”。進一步完善干部考核評價體系,加強常規工作的督查督辦,采取電話督辦、文件督辦、上門督辦以及領導約談四種形式,強化跟蹤問效,倒逼干部不敢“不為”,營造爭先進、比貢獻的良好氛圍。

    要強化執行力。一是要有“釘釘子”的韌勁。各級領導干部要找準工作定位,把握方向大勢,善于發力,勤以用力,把口頭上講的、紙上寫的、會上部署的東西付諸實施,持之以恒,做出成效。二是要有“馬上就辦”的覺悟。必須按下“快進鍵”,提高抓落實的效率,把中心工作抓牢抓實,推動各項工作提速提效提質。三是要有精于“繡花”的功夫。各級領導干部要在各自的工作中,不斷上心,刻苦用心,深入細心,把推動企業發展的這朵花,繡得艷麗、光彩、奪目。四是要有敢于擔當的魄力。要在做好主要經濟指標這個“顯績”工作的同時,牢牢樹立“打基礎當人梯、功成不必在我”的意識,做好黨的建設、文化建設、職工福祉等“潛績”工作。五是要有勇于付出的精神。努力做到事事以大局為重、從大局著眼、為大局著想,團結協作,相互搭臺補臺,為集團發展持續用力。

    要樹立以人為本。必須在不斷做大“蛋糕”的同時,切實把“蛋糕”分好,形成“發展企業靠職工,企業發展為職工”的共識。一是貫徹以人為本的工作理念。充分重視人的要素,健全機制調動人的主觀能動性,圍繞企業發展大局,建立健全育才引才和留才工作機制。二是形成和諧共事的發展氛圍。發揮領導干部帶頭作用,密切干群關系,形成思想統一、步調一致、上下一心的干事創業氛圍。三是建立共享發展成果的機制。始終把實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點,進一步完善“以業績為核心、以貢獻為標尺、以體現人才價值”為根本的分配激勵機制,向在異地工作的職工給予更多的關心,落實職工休息休假制度。

    陜建集團領導班子成員、副總師,所屬各單位黨政主要領導及總部機關各部室全體人員近400人在主會場聆聽了講座;所屬各單位1300余名副科級以上干部在分會場收看了視頻。(來源:陜建集團)

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